為抓緊抓實(shí)打好整改落實(shí)攻堅戰(zhàn)，五洲銀興公司堅持聯(lián)系群眾走基層、解決問題到現(xiàn)場，不斷創(chuàng)新工作方式，分別在五個車間、兩個工段建立黨員責(zé)任區(qū)工作聯(lián)系點(diǎn)。五個班子成員個個有聯(lián)系點(diǎn)、人人有責(zé)任區(qū)。他們針對責(zé)任區(qū)制定了職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)以及考核辦法，嚴(yán)于律己，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。
在實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)聯(lián)系點(diǎn)過程中，黨支部定期召開職工群眾座談會，聽取大家對責(zé)任區(qū)黨員的工作評價，并制定了責(zé)任區(qū)黨員年中和年度考核管理辦法。首先由責(zé)任黨員依據(jù)責(zé)任自檢打分，其次由支部組織所在責(zé)任區(qū)的職工為其打分，最后由黨支部綜合分析其實(shí)際表現(xiàn)和群眾意見后為其打分，三個考核結(jié)果分別按30%、30%、40%的比例計入考核總分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，成績優(yōu)異者為本年度優(yōu)秀責(zé)任黨員，同時也作為評選先進(jìn)的主要依據(jù)。
通過創(chuàng)建責(zé)任區(qū)聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)了黨員干部的工作作風(fēng)和工作方式，增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和憂患意識。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在學(xué)習(xí)方式、服務(wù)理念和管理制度上的創(chuàng)新和提升，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
